Мы придерживаемся индивидуального подхода и всегда готовы предложить комплексное решение под Ваши запросы.
Наши услуги
Финансовая модель
Подробнее→
Помогает увидеть жизнеспособность бизнеса или идеи, определить ключевые показатели влияющие на прибыль и необходимые затраты.
Рекомендуется как для новой идеи, так и для действующего бизнеса.
Финансовый учет
Подробнее→
Автоматизируем финансовый учет — к 5 числу даем достоверную информацию о результатах работы за прошлый месяц для принятия управленческих решений
Актуальная информация — верные решения. которые мы поможем определить
Финансовый директор
Подробнее→
Настраиваем и анализируем финансовые показатели под ключ на постоянной основе. Автоматизируем и моделируем все показатели
У Вас всегда на связи квали-фицированный персональный Финансовый директор
2
Кейсы
Загрузка...
Кейс строительной компании (ремонт и отделка квартир) показывает как можно экономить бюджет за счет отсутствия «непредвиденных» расходов и просто наведя порядок в финансах дисциплинировать сотрудников. А также улучшить личную жизнь
Результат:
Запрос клиента
“Работы много, проекты выполняются, но денег не видно, какая прибыль и сколько можно вынимать дивидендов из бизнеса?”
До работы с нами
- Учет велся на бумаге, в Excel, с опозданиями и искажениями, не было четкого понимания доходности по каждому проекту, а значит и по бизнесу в целом
1
- Финансовый анализ показал, что на 80% проектов происходит перерасход бюджета
- По одному проекту выявили перерасход порядка 300 т.р., при стоимости всего проекта 1 200 т.р., т.е. эта работа была для компании убыточна
Проектов в работе параллельно выполняется много (15-20), бизнес живет на авансах и предоплатах, поэтому ко всему прочему случались и кассовые разрывы
3
Что мы сделали
- Внедрили и автоматизировали систему финансового учета ПланФакт
- Внедрили бюджетирование каждого проекта и посчитали маржинальность
- Создали систему фондов
- Создали финмодель и выявили наиболее выгодные направления бизнеса
- Внедрили планирование
4
Результаты
- Экономия бюджета за счет снижения числа «непредвиденных» расходов
- Каждый менеджер подключен к системе и может в режиме реального времени контролировать бюджет каждого проекта
- Удается удерживать все проекты в бюджете и дополнительно экономить на расходах
- Собственник увидел реальную доходность бизнеса, определил самые выгодные направления, понял сколько дивидендов может забирать, стал лучше спать). И была отдельная благодарность за то, что в итоге улучшились отношения с женой!)
Кейс №1
Кейс №3
Кейс сети кальянных заведений в Санкт-Петербурге
Кейс из сферы пассажирских перевозок
Кейс №2
Кейс бизнес-сообщества
Кейс №5
Кейс №4
Кейс Спор партнёров
Кейс дизайн-студии
Наводим порядок в финансах
Находим резервы для увеличения прибыли
Моделируем и прогнозируем финансы
Страхуем от кассовых разрывов
Планируем и контролируем бюджет
Создаем финансовые отчеты
Внедряем финансовую устойчивость
Настраиваем выплату дивидендов
Какие задачи помогаем решить?
Оценка состояния бизнеса
Ответы на Ваши вопросы
Поиск решений Ваших проблем
Поиск слабых точек в бизнесе
Проверим, верно ли вы считаете прибыль, верно ли посчитали себестоимость. Какова вероятность кассового разрыва
Внедряем систему учета в сервисе План-Факт:
Найдем те места в бизнесе, которые влекут за собой возможные потери прибыли
С нами Вы получаете понятный оцифрованный результат!
Что даем
на бесплатной консультации?
на бесплатной консультации?
Ответим на Все вопросы о финансах и дадим грамотные советы
Предложим оптимальный вариант в кратчайшие сроки решить поставленные Вами задачи
2
1
От 60 000 ₽ в месяц + Непрерывная работа
Финансовый директор от Fresh Finance
Финансовый директор в штате:
- Зарплата 150 000 рублей в месяц
- Налоги и взносы 65 000 рублей в месяц
- Отпускные и больничные - перерывы в работе
- Оборудованное рабочее место в офисе
- Расходы на поиск и адаптацию сотрудника
Более 200 000 ежемесяного расхода + дополнительные разовые расходы
В чем выгода финансового директора на аутсорсе?
Отзывы клиентов
Наша цель - быть надежным партнером для наших клиентов, обеспечивая доступ к профессиональным финансовым знаниям и опыту, которые помогут принимать обоснованные финансовые решения и расширять свой бизнес. Мы стремимся к тому, чтобы наша экспертиза в области финансового управления была ключевым фактором в успехе наших клиентов
О нашей компании
2016-2023 © FRESH FINANCE
Копирование и использование данных без разрешения правообладателя запрещено.
Копирование и использование данных без разрешения правообладателя запрещено.
+7-981-1384-525
e-mail: info.freshfinance@gmail.com
ИП Байкин МА
ИНН 780619277304
ОГРН 321784700247986
ИНН 780619277304
ОГРН 321784700247986
1
До работы с нами
- Учет вели в Excel
Кейс сети кальянных заведений в Санкт-Петербурге
- Внесение данных менеджерами не регламентировалось
- Плохой контроль остатков
- Собственник не понимал, где деньги, на что они тратятся, в каком состоянии бизнес
2
Что мы сделали
- Все менеджеры, имеющие отношение к операционке, получили свой уровень доступа в ПланФакт
- Есть план расходных статей для каждого менеджера
- Исключена возможность нецелевых трат
- Появился единый источник формирования управленческой отчетности
3
Результаты
Раньше нужно было вспоминать, сколько денег выдано менеджеру, сколько он потратил, сколько осталось. Сейчас вся эта информация упорядочена и прозрачна
1
До работы с нами
- Расходы по мероприятиям записывались в разных чатах, гугл-таблицах
Кейс бизнес-сообщества
2
Что мы сделали
- Разделили деятельность на проекты, где каждый проект — это отдельное мероприятие
3
Результаты
Финансовый учет помог увидеть прибыльные направления
- Не было понимания, какие мероприятия прибыльны, какие убыточны
- Невозможно планировать расходы на мероприятия из-за отсутствия данных для анализа
- У собственника есть ежедневная точная информация по остаткам на всех счетах
- Собственник видит расходование средств на каждый проект, сверяет его с планом, видит, сколько компания заработала на каждом мероприятии
1
Запрос
К нам обратился собственник компании по пассажирским перевозкам с запросом проверить правильность ра
Кейс из сферы пассажирских перевозок
3
Результаты
- Разобрались со всеми источниками данных
2
До работы с нами
- Экономист в компании вел финансовый учет в Excel
- Система планирования не была выстроена
- Собственник не понимал, к какому моменту на каком счете ему нужны деньги
- Бюджет на месяц вперед плохо контролировался и распределялся
- Собственник видит все счета, видит, когда нужны деньги
- Собственник может предотвращать кассовые разрывы
Кейс: Спор партнёров
Ситуация в бизнесе и запрос
Бизнес создавался тремя друзьями детства, ребята сразу разделили зоны ответственности, но прошло 5 лет, компания вышла на плато по прибыли, причем объемы продаж повышались, а прибыль не росла, хотя продукт востребованный и цена в рынке. Возник вопрос в чём причина и как изменить ситуацию. Ребята обратились к нам за помощью
1
3
Результаты
- Решен корпоративный спор, друзья остались друзьями!
2
Что мы сделали
- Проанализировали текущие финансовые отчёты, выяснилось что финансиста в компании нет и отчёты предоставлялись бухгалтером в excel таблицах, к тому же не регулярно, а по запросу
- Провели оцифровку бизнеса, внедрили систему управленческого учёта на базе План-факт, финансовые отчёты стали понятными и регулярными
- Составили актуальную финансовую модель бизнеса и определили ключевые факторы влияющие на выручку, себестоимость и денежный поток
- Выяснили, что проседает зона ответственности одного из Партнеров (производство, а именно неконтролируемый рост себестоимости материалов, срывы сроков производства) и по остальным были моменты, но менее существенные
- Участвовали в переговорах партнёров по путям выхода из сложившейся ситуации в качестве независимой стороны
- В компании понятная финансовая модель и план по которому нужно двигаться
- Каждый занимается своим делом
В итоге:
Ребята договорились, что друг, который отвечал за производство, отходит от оперативного управления (он и сам об этом подумывал, тем более что уже начал развивать другой бизнес своей жены). На его место нанимают начальника производства. Сняли с бухгалтера обязанность вести управленческий учет, только предоставлять информацию. Сейчас финансовый учет в компании ведем мы на аутсорсе, в перспективе ребята планируют нанять сотрудника в штат, которого мы обучим
Ребята договорились, что друг, который отвечал за производство, отходит от оперативного управления (он и сам об этом подумывал, тем более что уже начал развивать другой бизнес своей жены). На его место нанимают начальника производства. Сняли с бухгалтера обязанность вести управленческий учет, только предоставлять информацию. Сейчас финансовый учет в компании ведем мы на аутсорсе, в перспективе ребята планируют нанять сотрудника в штат, которого мы обучим
Кейс дизайн-студии
Запрос
Компания занимается разработкой дизайн-проектов. Собственник пришел к нам, он был уверен, что в компании всё супер, и хотел лишь уточнить, сколько дивидендов выводить, так как выводил столько сколько хотел. Но лишь уточнить не получилось.
1
4
Результаты
- Сократили дыру в собственном капитале
Рецепт спокойствия довольно прост, как все в этом мире, создай технологию, настрой ее работу, контролируй дисциплинированно, и живи спокойно. Мы создаем технологию финансов вашего бизнеса, отлаживаем ее работу и контролируем результат, а вы наслаждаетесь отлаженной работой, уверенностью и спокойствием)
Проблема
Мы собрали стандартные отчеты и нашли дыру в собственном капитале компании — 3 млн рублей. По факту компания живет на кредитные деньги, а именно авансы. И если Клиенты разом потребуют авансы назад, компании негде будет их взять, но даже если потребуют не все, то высока вероятность попасть в кассовый разрыв.
2
3
Что мы сделали
- Стали контролировать поступления и расходы по каждому проекту - увидели прибыльность каждого проекта и понятный расчет бонуса менеджеру.
- Ввели мораторий на вывод дивидендов собственнику - временно, пока не закроем проблему с собственным капиталом
- Внедрили сервис учета, автоматизировали БДДС - избавились от кассовых разрывов, посчитали маржинальность проектов
- Пересмотрели расходы на подрядчиков и персонал - сократили расходы
- Сделали финмодель - определили точку безубыточности и точки роста
- Избавились от кассовых разрывов
- Сократили расходы
- Наладили планирование
- Увеличили эффективность и прибыльность бизнеса.
+7-981-1384-525
info.freshfinance@gmail.com
info.freshfinance@gmail.com
Заявка на бесплатную консультацию
Укажите свои данные и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки.
Оставляя свои данные Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта.
Получите (...)
Укажите свои данные, чтобы получить (...)
Оставляя свои данные Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта.
